时间：2023年7月15日

地点：深圳市曼湾禾田居度假酒店大鹏厅

参会：邦泽集团全体员工

议程：各事业部负责人及领导层发表年中演讲，涵盖公司战略规划、市场趋势分析、团队合作等多个方面的议题。各事业部汇报总结了上半年的工作情况，并制定下半年销售目标、部署核心工作和营销策略。

陈立群代表汇能感知率先作年中经营报告，总体来说上半年是稳步往前走的。在客户端，微波雷达的客户开发精准度逐步上升。在产品端，在微波雷达的基础上增加了多光谱模组产品，做到了生存与发展的平衡。下半年的工作主要是两个突破：产品细分领域的突破，重点客户的突破。除此之外也要做好市场分析以及核心能力的建设。

陈立群做汇报

杨永超做汇能感知产品规划工作报告，微波雷达10G产品已实现量产，USB Cam和多光谱的产品也有在配合客户开发调试中。同时也针对微波雷达和摄像头产品作了产品规划及软硬件开发能力的提升计划，总体而言，产品技术方向是正确的、清晰的。

杨永超做汇报

庄光能总结了汇能光电上半年的经营规划情况，销售额同比去年有所下滑，同时也总结了回款及库存情况，由于汇能团队对风险管控到位，目前公司的库存及应收货款水位是最低且安全的。庄总也给各个事业部制定了下半年的销售目标，并针对每个事业部做出了详细的工作措施及要求。

庄光能做汇报

汇能光电市场规划工作由赖路平汇报，总结了上半年接触评估及优化关闭的资源，对于市场，国产产品替代迅速增长，对于产品，在AR微显示和个别细分领域都取得了突破。赖总也指出了上半年在市场端和资源端的不足之地，明确了公司下半年的市场规划和每一条产品线的推广计划及目标客户。

赖路平做汇报

黄志锋对车载部门上半年的销售情况及毛利情况作出了细分，有收获也有不足。紧接制定了下半年的销售目标，针对每条产品线都细分了月度规划任务，下半年将工作重心放在定点项目和核心产品的推广中，除此之外还针对团队工作提出一点要求：在上下游、客户、同事之间要多交流互动分享。

刘志伟代表影像团队作工作报告，工作回顾总结了上半年销售任务、毛利、库存、呆滞等情况，并针对每条产品线和主要客户的销售情况做出详细的占比分析，同时也针对市场、产品、项目作出危机分析。不仅给出了每条产品线下半年的销售目标，还对马达厂和模组厂等重点客户分析了出货数量、营业额和出货产品等，可谓是干货满满。

蔡文勤总结了消费终端事业部在上半年的销售达成情况，销售目标达成106%，同时也汇报各产品线、各客户的销售明细。在下半年的销售目标中，每个产品线的PM和业务都有相应的业绩考核，在一些新市场有计划地拓展，最后总结了重点客户和重点工作内容的具体策略。

许礼宗董事长做压轴致辞，当前的经济环境不容乐观，在未来2-3年，生存是公司的第一要务，许董在经营上提出了四点建议：①大道至简，工作追求简洁和高效的方式，在擅长的领域做好，做到专注、专一、专心、专业，就能实现更好的效果和结果；②稳定经营，公司未来3-5年的健康度来自于稳定的营收，根据二八原则，80%的时间精力用在可营收的核心资源和重点客户上，而20%时间精力则花在有拓展性的资源和客户空间；③开拓创收，从时间维度来说，一时的失意并不代表一直失败，从空间维度，市场是动态而非既定的。所以，始终要有开拓进取的精神，去努力去争取，以在不断变化的市场环境中获得机会；④坚定信心，虽然全球经济环境不佳，危险和机会并存，工作中的困难和竞争是常态，但关关难过关关过，只要我们有信心、有韧劲，便能在浪潮中存活下来。

随着年中会议圆满结束，大家整理着装合影留念，以充满干劲的精气神迎接下半年的工作。